目前很多人都想進入策劃行業(yè)，但是很多人都是知道一些事情真的不是那么簡單的，為為此你在想著如何才能成為一名優(yōu)秀的策劃人，成為這個行業(yè)的大咖，然而要做一個優(yōu)秀的策劃人并不是一件容易的事情。今日我們就來分析一下關(guān)于策劃具備的那些素質(zhì)。

 

　　如何成為一名優(yōu)秀的策劃人，可能很多人會就此提出許多不同的標(biāo)準(zhǔn)，仁者見仁，智者見智，而今天本人結(jié)合在杭州隱秀道易多年來的實踐和經(jīng)驗，談一下我個人的感受，分享給大家，看看策劃需要具備哪些能力?如何做一個優(yōu)秀的策劃人。

 

　　我們先來了解一下策劃的工作內(nèi)容，大致分以下幾部分：

 

　　1、營銷總控，和銷售、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)配合，做項目價值梳理、提煉和表達，營銷推廣的節(jié)奏、語言、費用等工作的綜合把控，管理策劃團隊;

 

　　2、對接媒體，安排和執(zhí)行推廣計劃;

 

　　3、廣告設(shè)計，常對接廣告公司;

 

　　4、活動，策劃和執(zhí)行營銷活動，常對接活動公司;

 

　　5、物料制作和售場管理，設(shè)計制作各類營銷道具，管理銷售現(xiàn)場的軟硬件，常對接物料制作單位;

 

　　6、對接市場，收集整理分析市場數(shù)據(jù)，調(diào)研和跟蹤競品項目;

 

　　以上是最基本也是最核心的工作，不一定是專人專項，各個公司和項目的操作習(xí)慣和需求各有不同，有時一人身兼多項，有時一項就需要一個團隊來做。

 

　　那么策劃人應(yīng)該具備哪些能力呢?

 

　　需要掌握的技能是很廣泛的：比如行業(yè)分析與預(yù)測、市場分析、競品分析、用戶調(diào)研、需求獲取、需求評估、需求優(yōu)先級排序、需求管理、規(guī)劃能力、策劃與設(shè)計能力、結(jié)構(gòu)規(guī)劃、流程設(shè)計、原型設(shè)計、文檔撰寫、文檔管理、測試與監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析與處理等。

 

　　策劃是一門復(fù)合性的科學(xué)、交叉科學(xué)、邊緣科學(xué)。它的奧妙之處就在于，將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動態(tài)的思維、將量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。它就像庖丁解牛的“手術(shù)刀”，是我們克敵制勝的法寶。但也要注意，策劃不是萬能的，不能包治百病，而只能在客觀和主觀條件所允許的范圍內(nèi)來大顯身手。策劃不是神話傳奇，策劃家不是巫婆神漢;策劃也不是太極八卦，策劃家更不是風(fēng)水先生;優(yōu)秀的策劃人是把文化和商業(yè)、知識和利潤有機結(jié)合起來的人，是整合大師。這就決定了策劃的成功不是靠運氣，而是靠現(xiàn)代思維科學(xué)。策劃只有建立在有效地整合多種學(xué)科，政治經(jīng)濟學(xué)、商業(yè)經(jīng)濟學(xué)、市場營銷學(xué)、管理學(xué)、廣告學(xué)等的基礎(chǔ)上，才能有生命力。

 

　　那么成為一個策劃有哪些途徑?

 

　　1、直接應(yīng)聘公司的策劃崗位，從基礎(chǔ)的策劃專員做起。

 

　　2、進入策劃中某個更加細分專業(yè)的崗位，比如廣告公司、活動公司等，然后轉(zhuǎn)行做策劃

 

　　3、從銷售做起，轉(zhuǎn)崗策劃

 

　　4、進行系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)后做策劃。

 

　　以上，就是小編整理的關(guān)于這樣這方面的一些常識，不找到大家對此有什么樣的建議，歡迎大家留言!